导语
自2023年开年以来，陕西宝禹建设有限公司承建的各个项目有序复工，各项目施工现场一派热火朝天的景象。
自各个项目全面开工以来，项目部严格落实公司各项工作要求，多次举行安全培训和质量培训，提高项目人员的管理能力；科学制定施工计划，强化项目安全与质量的过程管控，全力推进项目建设。
近日，陕西宝禹建设有限公司总经理等一行人到公司所承建的项目施工现场检查指导工作，肯定了项目部在项目建设与管理工作中取得的成效，并对下一步工作提出六点要求：
一是抓好项目管理，提高管理效能。要贯彻落实好公司的各项工作要求，施工前要交底到位，以规范、标准为依据，坚持样板引路，抓好全过程管控，提高项目管理水平。
完工项目2
二是抓好文明施工，筑牢安全防线。要落实安全生产责任，严格贯彻执行公司“文明施工与安全管理标准化”相关政策，严守安全生产防线，抓好项目文明施工。
三是抓好质量管控，打造精品工程。施工过程中要结合项目特点，抓好质量管理工作，提高工程质量，打造精品工程。
完工项目4
四是抓好成本管控，提高经济效益。要合理安排施工，科学推进项目建设，把控项目成本，不浪费材料，做到一次成型、一次成优，提高项目经济效益。
在建项目1
五是抓好合同履约，赢得业主信赖。要严格按照工期要求推进项目建设，确保按时高质高效完成项目建设，维护企业信誉，赢得业主信赖，争取二次经营。
在建项目2
六是抓好总结工作，强化队伍建设。要认真总结分析存在的问题，加强学习沟通，强化队伍建设，提升管理水平，助力公司高质量发展。
在建项目3
下一步，项目部将严格按照公司有关工作要求，科学安排施工，强化项目管理，狠抓安全生产，全力以赴推进项目建设，确保项目按时保质交付。
